基于企业流程的软件项目研发过程实训
考核内容：
在6大类项目任选一类，完成从需求分析到产品交付的全流程，形成软件源码和文档并提交。
考核要求：
1.实训项目分为6大类：Ⅰ-移动云计算项目,Ⅱ-JavaEE项目(含云平台应用)、Ⅲ-大数据工程项目、Ⅳ-大数据分析项目、Ⅴ-网络安全项目、Ⅵ-人工智能项目，每组可自由选择任一类型的项目。
2.分数由项目整体基础分60%、项目经理评分20%和绩效分20%三部分构成。其中，项目整体基础分由教师根据项目整体答辩情况打分，评分标准详见评分细则中1-8；项目经理评分由教师根据工作完成质量评定，评分标准详见评分细则中9-10；绩效分由教师根据工作完成质量评定，评分标准详见评分细则中11。
3.得分为项目整体基础分以及项目经理评分、绩效分之和。
4.采用与企业完全相同的软件项目开发流程，采用全日制的工作方式进行实训，项目研发时间约为3周，迭代和汇报约1周。
1.项目需求(10分)：项目需求明确并具有一定社会意义或经济价值。
2.项目设计(10分)：设计思路明确，架构合理，逻辑层次清晰。
3.功能完整性(5分)：项目功能、核心流程完整，达到规范化要求。
4.软件质量(10分)：软件应具备复用性、可维护性和稳定性、可移植性。
5.产品易用性(5分)：项目功能流程合理、易用。
6.技术选型(10分)：项目优先采用企业级前沿技术如云原生与微服务、大模型、边缘计算等，并符合所使用第三方工具包的开源协议。
7.创意(10分)：项目有新意或亮点突出。
8.部署(10分)：Web项目部署到云平台，桌面应用打包成可执行文件。
9.管理工具与管理方法应用(10分)：使用企业通用的项目管理工具与管理方法，比如DevOps、git代码管理工具。
10.文档或代码(10分)：成员所负责项目文档或代码应符合规范，文档中应包括角色分工、工程管理与经济决策方法等内容；代码有一定的复用性、可维护性和可阅读性。
11.答辩演示(10分)：演示层次分明，能比较流利、清晰地阐述项目内容，能较恰当地回答与项目有关的问题。